从武协杂志想到的

■艾业辉

    我是九五级的，记得大二下学期的时候，武协杂志刚进入筹备阶段。可是经费很紧张，大家对应不应该搞杂志还很怀疑，许多人持反对态度，包括我在内。当时开了好几次讨论会，持反对意见的人觉得武协人应该一心练武，不该分心去搞其他的东西；赞成搞杂志的人则认为，搞杂志可以增强凝聚力，对武协有好处。

    在争争吵吵的两个月里，第一期《武协》诞生了。虽然只是三十二开的小本子，封面又简单，但的确让大家感觉到了凝聚力。持反对态度的人顿时没了声音。

    到现在，《武协》已经有六期，从当初的三十二开到最近的十六开，从以前的黑白变成了彩色，这些变化是当时怎样想也想不到的。在已毕业的人看来，这份杂志让我们重温了训练生活。《武协》 的确起到了团结和宣传的作用，看来当初搞杂志是对的。

    武协的核心是武术，离开了武术，武协也不再有存在的必要了。可是，这不意味武协只能有武术。

    说到这，我想先说两个例子。

    大家可能都听说过巨人集团。那曾经是一个辉煌的集团，曾经有过“巨人电”、“脑黄金”等一系列王牌产品。可是由于管理不善，硬是让一手开辟江山的创始人史玉柱弄垮了。与此成鲜明对比的是雅虎，它的领导层在公司成长到一定程度后及时将技术型领导变更为管理型领导策略，结果一直保持了竞争优势。风险投资家们在决定是否对某个企业进行投资之前，考虑的最重要的因素是由什么人来进行什么样的管理，而不是该企业将采用什么技术。

    如果把武术当成武协的技术，那么武协跟那些靠技术起家的企业没太大区别。凡是成功的企业，在发展到一定程度以后，总会提高管理投入的比例，不然技术很难保持下去，企业很难健康地存活。武协已经经历了十五年的发展，人数比起成立时翻了好几倍，所以现在的武协有必要比以前更加重视管理。熊师兄说过，武协已经跨入了一个新的阶段。

    《武协》的出现是近四年的事，用杂志来加强凝聚力，对武协来说是一种新的管理方法，或许以后还有其他的。我相信这是一件好事，对武协健康发展是有帮助的。

    当然武术还是武协最重要的核心，要是只重管理而把武术丢了，那干脆改名叫“广袤园俱乐部”算了。怎样能协调好管理和武术的关系，对以后的武协人来说，越来越成为一个挑战，但从中学到的也会越来越多。◆