东莞行·人物记

■梁军华

    "五一"节，武协有20来人参加了东莞之行。这次活动由黄湄师姐和师姐夫大力支持主办，他们不顾广交会的疲倦，全心全意为武协服务的精神使大家非常感动。而且在活动中我们得益甚大，极想在这儿与大家分享。

    在此过程之中，给人印象最深刻是富杰企业经理王禄侃。他浑身上下洋溢着一种很吸引人的人格魅力，将他周围共事的人紧紧地凝聚在一起；他用爱心、效率组成的一整套管理系统，使富杰厂在与同行强烈的竞争中立于不败之地并步步前进,，他的性格中有几点令我感触颇深。

    一、言行一致。爱因斯坦曾说过一句话，人面临的最大困难是不能在思想同样的高度上解决问题， 王经理给我们介绍他们的办公室，一个有三间课室大的地方，简单地布置了椅子，办公台， 并没有多余的设施，王经理的办公桌也在其中。他说他与其他同仁是平等的，大家一起共事，所不同的只是分工， 这种话在很多企业都会听到， 但也仅仅是句空话，而王经理的的确确做到了。他每次提到同事时都说"在座各位同仁"， 他能说出各位"同仁"的出生年月、籍贯、文化水平、爱好等等。从他们交谈时的神态和默契，就知道他们已做了充分的交流。这里面并不只是闲聊，而是他们在艰苦的工作过程中, 带着对别人的信任、真诚、尊重， 充分的了解，在积极配合中产生的深厚的感情。由此感情带来的生产力是巨大的。其中王经理的言行起决定性作用。他说，大家听他的； 他做到了，大家也信服他了。作为一名武协人，也要踏踏实实做人，不要浮于言语，虚于行动，或者说的与做的不一致。经常反省自己，将一天中所说的和所做的分别记下来，看看你今天是否言行一致。

    二、坚韧的毅力。用王经理的话说：我要证明我的生产理念是正确的。我必须做出成绩来；因而我要不断尝试，解决各种各样的困难，不断地改进方法，靠的也是我头脑中的理念-毅力。王经理是一个喜欢充分授权的人。他相信他的同仁，将各种实务工作分给各位同仁全权负责。这种方式其他企业或许会认为是致命的，但王经理却成功的做到了。在这个现实社会中，作为一名企业领导人，能做到这一点，所要付出的努力，所要具备的毅力，大家可想而知。不仅如此，经理还经常为各位同仁的发展提供机会，若有同仁想独创企业，王经理会支持他，且他确实已支持了几位同仁创立企业，由此王经理的胸怀，胆量可窥一斑，他的做法对错与否，自有他的业绩来证明，用他自己的话来解释：在我推行这种管理模式时。遇到不少否定的意见，也受到许多企业的攻击，但我挺过来了。

    如果王经理做不到言行一致，不能贯彻他的管理模式，若他没有坚韧的毅力，他的管理模式也仅仅是一种模式。

    除此以外，王经理还谈到了几点做人的道理：其一，我十分珍惜我所有的。一个人在生活中能掌握的事情并不多，父母是不可选的，儿子是不可选的，环境大气候是不可选的,机遇是不可选的,可选的只是自己可做的。其二，勇于表达自己。自己爱别人，不但要做到，而且要说出来，让别人知道。若你所爱的伴侣因她(他)不知你的爱意而彼此错过, 冤枉啊! 其三, 保持活力。将自己的精神带给别人，不要将自己的倦意传给别人。其四，先胜而后战，要踏踏实实做好准备工作，自己超越自己之后才能跟别人竞争；努力降低生产成本才是取胜之道。

     东莞之行时日虽短，其中收获决非甚浅。用一句话概括，那就是：先学做人，后学做事。